
會(huì)議對于一個(gè)企業(yè)非常重要,但是身為一個(gè)公司的員工不見得所有都能理解,為什么每天都有開不完的會(huì)議,因?yàn)闀?huì)議在工作中起到了至關(guān)重要的作用,所以今天管理者就給你講講會(huì)議為什么那么重要!
1、會(huì)議是管理者手中的一把劍
在一個(gè)優(yōu)秀的管理者手中,會(huì)議應(yīng)該就象一把寶劍,樹榜樣、批落后、嚴(yán)管理、下任務(wù)、繪愿景、表決心等都可以經(jīng)過會(huì)議來傳達(dá)。通過會(huì)議,不僅可以解決很多內(nèi)部問題,還可以解決外部困難;不僅可以激發(fā)士氣穩(wěn)定民心,還可以提升業(yè)績改變現(xiàn)狀。
仔細(xì)回顧中國共產(chǎn)黨創(chuàng)業(yè)史,每一次危機(jī)關(guān)頭,莫不是會(huì)議在起著決定性作用。從遵義會(huì)議開始,肯定毛澤東同志的軍事戰(zhàn)略主張,確立毛澤東在黨和紅軍中的領(lǐng)導(dǎo)地位,這是黨生死攸關(guān)的歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn),中國革命從此打開了新局面。到新中國建設(shè)時(shí)期的十一屆三中全會(huì),拉開社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)序幕,迎來新中國改革開放三十年輝煌成果。獵頭.每一次歷史關(guān)頭,莫不是會(huì)議在其中起著決定性的作用和意義。
2、會(huì)議是管理者手中的一把刀
在一個(gè)優(yōu)秀的管理者手中,會(huì)議也是強(qiáng)化管理的一把大刀。當(dāng)不良之風(fēng)盛行時(shí),會(huì)議就是砍向毒瘤的大刀;當(dāng)制度得不到執(zhí)行時(shí),會(huì)議也是確保執(zhí)行的屠龍寶刀;當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性受到挑戰(zhàn)時(shí),會(huì)議也是明確地位的闖王刀。
1927年八七會(huì)議,確立槍桿子里面出政權(quán)思想,總結(jié)了大革命失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),堅(jiān)決糾正和結(jié)束了陳獨(dú)秀的右傾投降主義錯(cuò)誤,撤銷了他的總書記職務(wù)。以及1929年古田會(huì)議,1937年洛川會(huì)議,每一個(gè)會(huì)議,都莫不是共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)人砍向錯(cuò)誤思想,引領(lǐng)革命紅軍走向成功解放新中國的重要性會(huì)議。
3、會(huì)議是管理者手中的營銷利器
一個(gè)優(yōu)秀的管理者,一定懂得如何利用會(huì)議向管理要效益,如何利用會(huì)議向員工要成績,如何利用會(huì)議改善現(xiàn)狀,糾正錯(cuò)誤思想,提升團(tuán)隊(duì)競爭力、培養(yǎng)人才,以不斷的走向成功和輝煌。領(lǐng)導(dǎo)者只有開好了各種會(huì)議,才能穩(wěn)坐中軍帳,決勝于千里之外,才能體現(xiàn)其領(lǐng)導(dǎo)才能,也才能體現(xiàn)無為而治的管理境界。
企業(yè)中的兩種普遍情況都是極不正常的,也是存在很大管理問題的現(xiàn)狀:一是老總很忙很忙,低下的員工卻無所事事,所有的成績都是老總一個(gè)人努力出來的,反而顯得員工無能,其實(shí)這種情況下,最無能的并不是員工,而是企業(yè)老總;二是企業(yè)老總很閑很閑,底下的員工更閑,為什么閑,因?yàn)槠髽I(yè)根本就沒有效益,沒有業(yè)務(wù),這個(gè)時(shí)候,老總是無能的,不稱職的。
4、會(huì)議也是管理者手中的喊話器
管理也是一種造勢,會(huì)議在優(yōu)秀管理者手中猶如一個(gè)喊話器,一種興奮劑,在士氣低落的時(shí)候提高士氣,在驕氣上揚(yáng)的時(shí)候回歸冷靜,而領(lǐng)導(dǎo)者則坐觀大勢,隨勢而為,統(tǒng)帥三軍,征戰(zhàn)商場。獵頭公司.一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo),也必須是一個(gè)演講高手,將軍可以三軍前演講,講師可以在講臺(tái)上演講,一個(gè)普通的領(lǐng)導(dǎo)者要在哪演講呢?答案就是:會(huì)議。會(huì)議就是領(lǐng)導(dǎo)者的演講臺(tái),一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)一定要是一個(gè)優(yōu)秀的演講者,并在其演講臺(tái)上做好管理工作的演講。
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