公司的產(chǎn)品策劃需要找準(zhǔn)方向

隨著科技的迅猛發(fā)展，市場競爭激烈，環(huán)境變化越來越快，客觀要求企業(yè)必須對市場做出快速的反應(yīng)。但是現(xiàn)實(shí)問題是，企業(yè)不可能在做每一個營銷決策，出每一個產(chǎn)品創(chuàng)意的時候，都會去做市場研究，對中國的中小企業(yè)來說，更是如此。

既然如此，對于策劃公司而言，在做產(chǎn)品策劃的時候，可以遵循以下這六大產(chǎn)品品牌策劃創(chuàng)意方向。

一、模仿跟進(jìn)

就是競爭對手有什么產(chǎn)品推出市場取得了好的效果，或者說競爭對手有什么新產(chǎn)品經(jīng)過我們判斷將有很好的市場前景，那么我們就研發(fā)什么產(chǎn)品推出市場。

一、模仿跟進(jìn)

就是競爭對手有什么產(chǎn)品推出市場取得了好的效果，或者說競爭對手有什么新產(chǎn)品經(jīng)過我們判斷將有很好的市場前景，那么我們就研發(fā)什么產(chǎn)品推出市場。

三、新建品類

筆者在自己的另外一篇文章《市場推廣：概念制勝的3個方法》中，有提到這個方法，我認(rèn)為他是產(chǎn)品營銷的最高境界，產(chǎn)品策劃人員如果能成功的新建一個有市場價值的品類，那么他對于企業(yè)的貢獻(xiàn)將幾乎是最大的。

四、替代轉(zhuǎn)換

不知道大家對邁克爾·波特的五種競爭力量模型是否還有印象？其中一個競爭力量就是來自于替代品。這其實(shí)是給了我們策劃人員一個很好的思路，在我們在做產(chǎn)品策劃的時候，我們可以從替代的方向來尋找好的創(chuàng)意。

五、增值挖掘

增值挖掘的方法有類似于波特的專一化戰(zhàn)略思想，主攻某個特殊的顧客群。波特認(rèn)為，在與五種競爭力量（現(xiàn)有行業(yè)中的競爭、供應(yīng)商、買主、替代品、潛在的新進(jìn)入者）的抗?fàn)幹?，蘊(yùn)涵著三類成功型戰(zhàn)略思想，這三種思路是：1、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；2、差異化戰(zhàn)略；3、專一化戰(zhàn)略。

六、空白需求

這是很多企業(yè)的產(chǎn)品策劃人員最想采用的方法，如果說這個方法是不同于以上的五個常用方法，那么目前這個方法也是成功率最差的一個方法，鮮有成功案例。

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