金昌項目前期策劃會議紀要

作者：慶典演出活動會議公司 11-04來源：hsxjx.com

公司安全總監(jiān)王獻倉帶隊公司相關部門于月日趕赴現(xiàn)場，對金昌污水處理廠項目在工程進度、安全、質(zhì)量進行指導，并于月日召開了金昌項目前期策劃會議，會議由公司生產(chǎn)管理部部長楊杰主持，機關相關部門、項目部領導班子及各部門負責人參加會議。現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下：

一、項目前期策劃首次推進會

1、生產(chǎn)管理部：項目部自進場就掀起施工大干熱潮，項目臨建、前期土建開挖、安全防護各項工作能夠嚴格按照施工要求，目前單體基本完成，場外管道鋪設接近完成，前期受到當?shù)氐刭|(zhì)、土建主體設計圖紙一直處于邊設計邊改進狀態(tài)，影響了部分施工，但在項目管理人員確定后，克服場地狹小、大風天氣等，施工進度、安全防控、工程質(zhì)量方面受控。

項目當前緊要的是完成對施工部署及主要方案進行詳細安排，按照工期節(jié)點的要求合理安排項目施工，細化工作量及工作面的部署安排；建立臺賬，技術交底編號統(tǒng)一，附上施工復查整改表，成套成冊；做好主要材料、周轉(zhuǎn)材料、機械設備、廢舊物資登記工作，要求構建筑物外腳手架采用盤扣式腳手架；管道施工沒有交底，質(zhì)量把控不嚴；項目二次經(jīng)營分析不到位，要加強計價、成本管控、合同分析，各部門要分解任務，工經(jīng)部、物設部、工程部要通力合作，扎實推進二次經(jīng)營，確保項目成本顆粒歸倉。

2、安質(zhì)部：要求項目安質(zhì)部做好特種作業(yè)人員實名制登記，安全培訓不但要有記錄、照片，更要留存影像資料，培訓要入腦入心，切實保障現(xiàn)場安全，不能走過場；要及時組織安全檢查，領導要將安全放在心上，安質(zhì)部人員在現(xiàn)場將隱患要及時排除，現(xiàn)場走道板未滿鋪，部分單體未使用盤扣式腳手架；

要做好質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明工地的管理策劃，爭創(chuàng)“鎳都獎”；安全生產(chǎn)措施費要求列出各細項指標，實施時做好費用歸集；項目文化建設與宣傳策劃要結(jié)合標準化施工要求進行改進，確保項目在當?shù)貥淞⒐緲藯U。

3、物設部：要求構建筑物外腳手架采用盤扣式腳手架；經(jīng)濟活動分析不到位，要更加細化；塔吊吊裝安全距離不夠，拆卸做好拆裝方案，做好主要材料、周轉(zhuǎn)材料、廢舊材料盤點工作；根據(jù)工程部提出的主要物資配置計劃及周轉(zhuǎn)料計劃、機械配置計劃及工藝設備采購計劃做好各項采購策劃，現(xiàn)場注意物資及機械設備的進場管理，滿足現(xiàn)場文明施工的要求。

二、公司領導對項目部要求

王獻倉：金昌項目為EPC項目，土建為常規(guī)工程，工期進度能夠滿足業(yè)主、政府要求；在管道施工上要加快進度，注意標準化施工；班子分工、部門分工要明確責任人，量化指標，當天完成今日任務；施工技術人員要從事業(yè)務工作，要把技術和技術管理工作同步進行，相輔相成；土建要做好護欄維護，當?shù)氐刭|(zhì)條件差，支護方式要多樣，確保安全萬無一失；測量和試驗要跟上工程進度，不能成為進度的絆腳石；要加強技術管理和圖紙會審，避免因失誤造成損失；要做好主要材料、周轉(zhuǎn)材料、機械設備的采購工作；要將合同分析二次策劃持續(xù)跟進，進行盈虧情況、價款水平分析；要結(jié)合創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃將施工過程中分部分項的符合標準要求的照片等影像資料收集留存；要落實公司“管、監(jiān)”分離的安全生產(chǎn)責任制，責任到人，做好技術交底并監(jiān)督落實。

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