中建二局裝飾公司北京分公司開展

作者：慶典演出活動(dòng)會(huì)議公司 01-22來源：hsxjx.com

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在第個(gè)全國“質(zhì)量月”，中建二局裝飾公司北京分公司強(qiáng)化過程管理，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，成功舉辦了“質(zhì)量月”一系列活動(dòng)，不斷提升裝飾質(zhì)量和品牌建設(shè)，促進(jìn)項(xiàng)目高品質(zhì)履約，助力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

組建領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，分公司成立 年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面組織開展以“加強(qiáng)質(zhì)量支撐，共建質(zhì)量強(qiáng)國”為目標(biāo)的各類活動(dòng)。組織分公司、項(xiàng)目相關(guān)人員，參與線上集團(tuán)、局啟動(dòng)會(huì)，深入認(rèn)識(shí)質(zhì)量建設(shè)的重要性。分公司采用文化宣傳會(huì)、工作例會(huì)等多種形式，進(jìn)行工作布置，拉開“質(zhì)量月”活動(dòng)序幕，推進(jìn)項(xiàng)目品質(zhì)建設(shè)。

加大宣傳力度，廣泛開展宣傳。分公司通過微信、線上平臺(tái)、走訪交流等方式，開展線上線下質(zhì)量交流活動(dòng)、質(zhì)量管理專題會(huì)議等余場(chǎng)，充分運(yùn)用項(xiàng)目電子屏、報(bào)欄、展板，懸掛張貼質(zhì)量月宣傳標(biāo)語個(gè)，提升項(xiàng)目人員、工人對(duì)質(zhì)量建設(shè)的認(rèn)識(shí)，借助班組會(huì)、周例會(huì)等進(jìn)行質(zhì)量交流余場(chǎng)，不斷調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員質(zhì)量管理積極性，構(gòu)建“全員履職、全員參與”的質(zhì)量文化。

突出引領(lǐng)實(shí)效，開展特色活動(dòng)。分公司在新國展二期項(xiàng)目、通州六小村項(xiàng)目、石景山首鋼項(xiàng)目等項(xiàng)目，組織開展貼磚比武、石材鋪貼比武、瓦工技能等質(zhì)量技能比武、特色質(zhì)量培訓(xùn)等活動(dòng)5場(chǎng)，有效增強(qiáng)了員工的質(zhì)量意識(shí)和素質(zhì)。其中，參與“全國企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽”答題人數(shù)共人，分以上人數(shù)占比%。在質(zhì)量標(biāo)桿引領(lǐng)方面，分公司召開了質(zhì)量標(biāo)桿推進(jìn)會(huì)，組織標(biāo)桿項(xiàng)目進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，提升了企業(yè)質(zhì)量管理成效的均衡性。

突出目標(biāo)導(dǎo)向，開展提升行動(dòng)。以“加強(qiáng)質(zhì)量支撐，共建質(zhì)量強(qiáng)國”為目標(biāo)，組織“法人講質(zhì)量”活動(dòng)，開展精益管控提升行動(dòng)，學(xué)習(xí)《質(zhì)量精益化管理指引》文件，建立“工序交接單、驗(yàn)收銷項(xiàng)單、責(zé)任落實(shí)單”等系列“表單式”責(zé)任落實(shí)措施，不斷完善精益管理標(biāo)準(zhǔn)流程，建立質(zhì)量成本預(yù)控機(jī)制，保證質(zhì)量成本總額始終處于可控狀態(tài)。為嚴(yán)格執(zhí)行“工程質(zhì)量管理禁令”，分公司持續(xù)開展了“守初心，建人民滿意工程三年質(zhì)量提升行動(dòng)”，重點(diǎn)開展?jié)B漏、飾面開裂、外墻保溫脫落、交付尺寸偏差、機(jī)電功能缺陷等影響使用功能的專項(xiàng)治理行動(dòng)，確保守住功能性質(zhì)量底線。

突出監(jiān)管整改，形成閉環(huán)管理。分公司組織開展質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)案例警示教育，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目人員自律意識(shí)。分公司緊盯整改落實(shí)情況，組織開展在施房建項(xiàng)目排查、臨建排查等專項(xiàng)行動(dòng)“回頭看”工作，加強(qiáng)構(gòu)建全過程監(jiān)管的長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提升工程質(zhì)量預(yù)控能力和水平，避免質(zhì)量隱患在施工項(xiàng)目重復(fù)發(fā)生。為加強(qiáng)閉環(huán)管理，組織開展回訪行動(dòng)，對(duì)已交付項(xiàng)目進(jìn)行了滿意度調(diào)查及電話回訪，并建立了質(zhì)保金到期提醒制度，提前對(duì)接客戶做好質(zhì)量保證金返還工作，確保質(zhì)保金的按期回收。

通過本次“質(zhì)量月”活動(dòng)，中建二局裝飾公司北京分公司不僅強(qiáng)化了項(xiàng)目建設(shè)中的質(zhì)量管理，還提升了全員質(zhì)量意識(shí)和素質(zhì)，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（黃榮浩）

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