
展覽展示場館要實現(xiàn)相對的分工特別是在國內(nèi)的大城市中,活動策劃場館的數(shù)量正與日俱增,活動策劃場館在發(fā)展中如果沒有明確的市場定位,很難在市場競爭中獲勝。
1)按照規(guī)模予以市場分類
按照活動策劃的規(guī)模來進行經(jīng)營定位分工是較為可行的方式,因為活動策劃場館的規(guī)模就決定了舉辦活動策劃活動的規(guī)模大小?;顒硬邉潏鲳^在經(jīng)時按照自身的規(guī)模確疋發(fā)展戰(zhàn)略,這與活動策劃場館硬件身有直接聯(lián)系,因此操作起來同樣有效。
2)按照行業(yè)予以市場分類
按照行業(yè)領域來劃分展覽展示場館的目標市場也是較為常見的方式,但是由于活動策劃場館在大零功能上較為相似,因此,一般具有一定規(guī)模和設施的活動策劃場館對不同行業(yè)均具有一定的普適性。因此,按照行業(yè)予以市場分類,不能實現(xiàn)理的市場劃分,有時還會引起更為激烈的市場競爭。
3)按照辦展形式予以分類
辦展的形式是參展商和觀展者較為、主重的方面。辦展形式對于活動策劃場館來講,主要有兩種:一種是引進展.一種是自辦展。目前大多展覽場館都在先經(jīng)營引進展覽頂目積累經(jīng)驗的基上開始開拓自辦展業(yè)務以堤高展館經(jīng)營利潤率。
4)按地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結構和基礎定位
活動策劃場館所在地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結構對場館的市場定位起到相當重要的作用。
總之,活動策劃場館無論采取何種經(jīng)營定位的方法,都應作為活動策劃場館建設設汁的有機組成部分,將市場經(jīng)營定位作為營發(fā)展的戰(zhàn)略核心,并從場館設計、建造管理等方面緊緊圍繞經(jīng)營方向,實現(xiàn)最終的戰(zhàn)略目標。