做好活動反饋為何關(guān)鍵

做好活動反饋為何關(guān)鍵

如今活動反饋也是有工資的。第一，好的服務(wù)方能招來回首客，第二，這些回頭客往往樂于從中穿針引線，幫你先容別人，大家可以想象這類合作的勝利率極高;第三，如果你擅長交際，你們可以探討一些其余獨特感興致的話題，往往可以讓更多人關(guān)注和參與進(jìn)來，你能夠從中學(xué)到很多為人之道，這比什么都重要。更何況一旦對方信任你，觀賞你，他們將全力支撐你。

  落實階段

  通常來說，活動策劃階段的工作重心是化解對方的懷疑，商議合作細(xì)節(jié)，最終肯定詳細(xì)的合作模式。

  (一)對方須要什么?固然需要各不雷同，然而歸根到底，有一點是很明確的，即對方盼望通過合作發(fā)生宣傳效益，進(jìn)而帶來經(jīng)濟效益;愿望投入1塊錢能給他帶來10塊甚至更多的收益(局部有龐雜關(guān)系資助活動另論。)

  在良多人設(shè)想中，拉援助僅局限在前兩步，認(rèn)為拿到錢就停止了。實在這是一種曲解。簽合同，拿到錢，只是合作的開端，真正的工作剛開展，好比還要落實協(xié)定條款，還要供給反饋材料。對協(xié)議條款的落實問題，不僅僅是立場問題，仍是性質(zhì)問題，決議了雙方的實際關(guān)系。前者的話，雙贏;后者的話，看起來是一贏一輸，實際上是雙輸，往往是被訛詐者一朝被蛇咬，十年怕井繩。而欺詐者撿了芝麻，丟了西瓜。舉一個例子，某策劃公司曾給嘀嗒網(wǎng)站辦砸了一件事，對方投入不少，但宣揚后果不是很好。按照常理來說，客戶以后應(yīng)該不會再信任該公司了，但其后的講座活動仍然找該公司合作，而且資金由我們操控，物品由我們安排，問題是對方為何持續(xù)信任甚至更加信賴我們呢?原因很簡略：運動不順利，重要是由種種客觀因素造成的(包含天公不作美)，而在這整個過程中，該公司是負(fù)責(zé)的，該公司的表示是讓他們滿意的，因而也對未來的其他業(yè)務(wù)有所幫助，如何協(xié)調(diào)好活動策劃的相關(guān)流程，活動策劃公司認(rèn)為這癥結(jié)不僅在于活動策劃人員的處事才能，更在于你是否有義務(wù)心。如何做好落實工作，活動策劃公司認(rèn)為最佳方法是與對方常常溝通，一起探討，并付諸實行。這里還波及到踴躍反饋的問題。

  以上活動策劃公司談的都是一些來往過程中應(yīng)該注意的問題，事實上活動策劃公司認(rèn)為該階段的主要義務(wù)是與對方切磋合作細(xì)節(jié)問題，真正目的是確破合作關(guān)系。當(dāng)然，條件是態(tài)度要懇切。能做什么，籌備如何去做，要求明白而詳盡，特別要注意的是，沒有實力做到的事情不能隨便接手，因為這些很可能在以后的流程中產(chǎn)生各種問題不好協(xié)調(diào)。為此活動策劃人員在策劃的環(huán)節(jié)中，應(yīng)該要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，即準(zhǔn)備如何落實而不是一味夸張宣傳效益。由于廣告就是一種投資，投資就是要承當(dāng)必定風(fēng)險的。這里有兩層含意：首先，宣傳效益的多少應(yīng)該由兩方一起去完成;其次，宣傳效益終極要通過宣傳行動來實現(xiàn)，因此哪些宣傳方式預(yù)備如何落實才是我們從頭至尾要強調(diào)凸起的，這實際上是打消對方的后顧之憂，領(lǐng)導(dǎo)對方作出有利于我方的斷定。經(jīng)費估算，是會談工作的重中之重。如果可能作價錢調(diào)劑，該退讓的還是要讓步的，免得因小失大。如果無奈妥協(xié)，那么要特別注意談話技能。

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