24小時(shí)沒怎么合眼——這就是新冠肺炎疫情發(fā)生以來，杭州新青年歌舞團(tuán)股份有限公司董事長張釬的普通一天。

 

疫情造成的影響早已不限于某一業(yè)、某一地，像“新青年”這樣從事文藝演出的文化企業(yè)，同樣被裹挾其中。

 

據(jù)中國演出行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，近年來演藝行業(yè)形式多樣，規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)張，公眾的文化娛樂支出比重在不斷增加。然而疫情的到來，讓本該在春節(jié)大放異彩的文娛消費(fèi)市場“如墜冰窟”——演出場所、演出活動(dòng)至今尚未全面開放；5月之前，劇場、影院、KTV、影視拍攝活動(dòng)近乎停滯狀態(tài)。

 

他們還好嗎？困境中他們?nèi)绾螆?jiān)守？又如何在變局中開拓新局？作為全國首家新三板掛牌的民營文藝團(tuán)體——“新青年”的沉淀和進(jìn)擊，無疑是我們觀察浙江演藝團(tuán)體在危機(jī)中發(fā)力的一個(gè)生動(dòng)窗口。在3個(gè)月來近乎零業(yè)務(wù)量的考驗(yàn)下，他們沒有選擇保守和退縮，反而開啟了一場從人才到市場的全面“擴(kuò)張升級(jí)”，走出了一條“逆風(fēng)翻盤”的破冰之路。

積累：磨刀不誤砍柴工

春節(jié)，本該是“新青年”生意最紅火的時(shí)候。

“往年我們春節(jié)前后的演藝業(yè)務(wù)量占到全年的50%以上，而今年的春節(jié)檔全部被沖擊。”副團(tuán)長曾凡思回憶道。最多的時(shí)候，他一天內(nèi)接到過5個(gè)通知演出取消的電話。

 

二、三月份，“新青年”財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)直墜“冰窟”，“業(yè)務(wù)量比去年同期減少了70%至80%，心都掉到腸子里了……”曾凡思說，這對(duì)于大多數(shù)演藝機(jī)構(gòu)，特別是一家自負(fù)盈虧的專業(yè)文藝團(tuán)體來說，是近乎致命的打擊。

 

據(jù)杭州市演藝行業(yè)協(xié)會(huì)不完全統(tǒng)計(jì)，截至今年5月底，2020年杭州全行業(yè)演出總場次與去年同期相比減少約2603場，涉及總費(fèi)用達(dá)5.37億元。

 

壓力是空前的，“新青年”尤甚。5年前，那一聲清脆響亮的開市鑼聲仍不時(shí)回響在他們的耳邊。2015年10月，杭州新青年歌舞團(tuán)敲開了資本市場的大門，成為全國首家掛牌新三板的民營文藝團(tuán)體。激動(dòng)人心的畫面歷歷在目，一定程度上，也是這分驕傲，讓疫情之下的“新青年”感受到前所未有的責(zé)任與壓力。

 

雖然所有人都已回到杭州，但沒有演出怎么辦？在迷茫焦慮之際，杭州新青年歌舞團(tuán)股份有限公司董事長張釬選擇將業(yè)務(wù)壓力暫時(shí)放在一旁，把注意力從外轉(zhuǎn)向內(nèi)。

 

“張總專程從‘北上廣’請(qǐng)來名師，給演員們上專業(yè)課。沒演出的時(shí)候，演員們每天都要上6至8小時(shí)的課，課后還要交編創(chuàng)作業(yè)，甚至比疫情之前還要忙。”公司黨總支書記李勝說，“我們其實(shí)一直想給演員做系統(tǒng)培訓(xùn)，但以前全年有六七百場演出，平均每天2至3場，根本沒空，現(xiàn)在趁著這段‘空窗期’，狠抓業(yè)務(wù)能力，待市場恢復(fù)后，我們就能贏得更多機(jī)會(huì)。”

 

事實(shí)也證明，“新青年”的選擇是對(duì)的。

 

隨著疫情緩和，演出市場也在向好的方向發(fā)展。5月8日，國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制印發(fā)指導(dǎo)意見，要求在落實(shí)防控措施前提下，采取預(yù)約、限流等方式，全面開放劇院，各類演出活動(dòng)也隨之復(fù)蘇。而像“新青年”這樣業(yè)務(wù)能力突出的公司，成為省內(nèi)乃至全國最先一批實(shí)現(xiàn)復(fù)產(chǎn)的專業(yè)文藝團(tuán)體。

 

不過，5月11日，國家文旅部緊接著發(fā)布消息——演出場所復(fù)工不超過最大核載量的30%；暫不舉辦大中型演出活動(dòng)；暫緩審批涉外、涉港澳臺(tái)營業(yè)性演出活動(dòng)。

 

對(duì)許多該行業(yè)從業(yè)者來說，這是個(gè)喜憂參半的消息。30%，意味著終于能演了，但也同樣意味著演了很可能虧本。可張釬很開心：“我們目前在劇院的演出并不多，而且不管怎樣，能演就是好的，虧本也要演，這樣市場才能暖回來！”

 

截至6月底，“新青年”已完成76場演出。這個(gè)數(shù)字跟往年同期相比，雖然差距很大，但對(duì)疫情下的民營歌舞團(tuán)來說，已屬不易。

 

 

“新青年”演員走進(jìn)基層，教群眾學(xué)舞蹈杭州新青年歌舞團(tuán)股份有限公司供圖

下沉：腳沾黃土，打開鄉(xiāng)村“微市場”

 

在外松內(nèi)緊的管理模式下，演員們漸漸放下了焦慮的心情，專心提升業(yè)務(wù)水平。而另一邊，公司管理團(tuán)隊(duì)也開始思考調(diào)整市場戰(zhàn)略，為大家搭建新舞臺(tái)。

 

“文藝工作者不管做的事情有多高雅，首先是社會(huì)的一塊磚，歸根到底是服務(wù)老百姓的。”張釬常說，干文藝的不能飄，要始終“腳踩黃土地”，說的就是這個(gè)意思。

 

秉承這分責(zé)任感，在復(fù)工之初，沒有演出業(yè)務(wù)的“新青年”主動(dòng)請(qǐng)纓，派出演職人員70多人次，在蕭山9個(gè)鎮(zhèn)街的各個(gè)村莊，參與防疫卡口執(zhí)勤。也正是在這段“腳踩黃土”的時(shí)光里，“新青年”演員們與村民朝夕相處，挖掘出突破眼前困境的新市場——鄉(xiāng)村市場。

 

“這段時(shí)間，我們發(fā)現(xiàn)鄉(xiāng)村老百姓對(duì)文化生活的需求其實(shí)是很大的。”張釬認(rèn)為，城市人的娛樂消遣方式比較豐富，對(duì)演藝類文化消費(fèi)的依賴性不強(qiáng)。但鄉(xiāng)村不一樣，村民更習(xí)慣群體生活，他們的娛樂消遣方式較為單一，平時(shí)一起唱歌、跳舞，可能是生活里為數(shù)不多的消遣。

 

中國演出行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示：2019年，全國藝術(shù)表演團(tuán)體共演出296.8萬場，其中赴農(nóng)村演出171.27萬場，占比達(dá)到57.7%。對(duì)整個(gè)行業(yè)來說，農(nóng)村市場的確是一片亟待開辟的熱土。“再加上疫情期間，他們的文化生活需求被壓抑了許久，如今隨著疫情漸漸緩和，這類需求呈現(xiàn)出井噴趨勢。”張釬補(bǔ)充道。

 

為進(jìn)一步了解、開拓農(nóng)村市場，“新青年”再次主動(dòng)請(qǐng)纓，參與杭州市委宣傳部、蕭山區(qū)文化廣電旅游局等組織的各類基層文化惠民活動(dòng)。3個(gè)月來，他們走進(jìn)杭州市許多村社，為當(dāng)?shù)厝罕娝腿?00多場文藝培訓(xùn)活動(dòng)，服務(wù)覆蓋人群近10萬人。同時(shí)，公司還派出“演藝輕騎兵”走進(jìn)百姓家中，進(jìn)行“需求摸底”，深入了解鄉(xiāng)村文化市場特點(diǎn)和消費(fèi)方向。

 

“哎呀，你們可算是來了！”6月中旬，“新青年”來到蕭山區(qū)蜀山街道章潘橋村開展文藝培訓(xùn)活動(dòng)，一位阿姨拍著大腿高興地喊。這讓張釬很受觸動(dòng)：“除了本村，隔壁幾個(gè)村的老百姓都圍過來看了。這樣的環(huán)境下，依舊被大家喜愛和需要，真的是我們文藝工作者最大的獲得感。”

 

正是通過一次次攜手戰(zhàn)疫和文化惠民活動(dòng)，“新青年”結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地跟老百姓“好上了”。而新的舞臺(tái)，也在此時(shí)出現(xiàn)。

 

蕭山區(qū)多個(gè)村鎮(zhèn)主動(dòng)找到“新青年”，為老百姓訂購文藝培訓(xùn)課程。“截至目前，我們已經(jīng)拿到三四百個(gè)課時(shí)的訂單，其中蕭山區(qū)進(jìn)化鎮(zhèn)25個(gè)村，全部跟我們預(yù)訂了舞蹈課程?，F(xiàn)在我們在蕭山區(qū)22個(gè)鎮(zhèn)街，依托蕭山區(qū)文化館總館的資源優(yōu)勢，提升公共文化的服務(wù)效能，預(yù)計(jì)上半年來自鎮(zhèn)村訂單可以達(dá)到1000課時(shí)以上。”張釬說。

 

每堂課的金額不大，但卻是“雪中送炭”。這一個(gè)個(gè)鄉(xiāng)村“微市場”積少成多，成為助力“新青年”扭轉(zhuǎn)頹勢的關(guān)鍵力量。

 

張釬告訴我們，上半年，“新青年”參與演出項(xiàng)目雖只有76場，但加上鄉(xiāng)村市場的開拓成績，他剛拿到的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)比想象中好很多，已經(jīng)恢復(fù)到去年同期的70%。

 

“老百姓的喜愛，是文藝工作者賴以生存的土壤，只有腳沾黃土，扎根基層，才能守住我們的舞臺(tái)。”張釬說。

創(chuàng)新：歌舞秀里添佳肴，拿下大訂單

 

腳沾黃土固然重要，但對(duì)于“新青年”這樣一家上市演藝企業(yè)來說，優(yōu)勢的頭部、原創(chuàng)項(xiàng)目，才是發(fā)展的核心力量。

 

因此，在吃下鄉(xiāng)村“微市場”的同時(shí)，“新青年”力爭在原創(chuàng)領(lǐng)域做文章，打造重量級(jí)旅游演藝項(xiàng)目——“湘湖景區(qū)實(shí)景體驗(yàn)餐秀”。在演藝行業(yè)各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，旅游演藝演出場次遠(yuǎn)高于其他類型，2018年達(dá)到6.31萬場，票房帶動(dòng)力不容小覷。

 

這并非政府招標(biāo)的項(xiàng)目，但是“新青年”很早就開始關(guān)注了。“湘湖在實(shí)景體驗(yàn)秀這塊的確存在‘空白’，但此前，我們演藝業(yè)務(wù)繁重，編創(chuàng)人員無法專注去做湘湖演藝策劃。這次，我們狠狠地利用了疫情這段‘空窗期’，為湘湖量身定制了一個(gè)實(shí)景體驗(yàn)秀。”張釬說。

 

文旅演藝在當(dāng)前并不稀奇。在杭州就有“宋城千古情”、“印象西湖”、太陽馬戲團(tuán)演出等不少經(jīng)典作品。

 

但是這一次，“新青年”在傳統(tǒng)實(shí)景體驗(yàn)秀基礎(chǔ)上做了創(chuàng)新，用演藝串聯(lián)起湘湖景區(qū)的山水、美食、文創(chuàng)、非遺等文旅元素。尤其在“餐”這塊，“新青年”將美食直接包含在門票中，將上餐的時(shí)間、速度、菜名與“秀”無縫結(jié)合，讓人們在實(shí)景體驗(yàn)秀的劇情中，自然而然地品嘗到帶有湘湖風(fēng)情的美食。

 

功夫不負(fù)有心人。6月15日，“實(shí)景體驗(yàn)餐秀”策劃投出去的5天后，“新青年”等來了2020年迄今為止最令全公司上下振奮的消息——策劃通過，且湘湖演藝項(xiàng)目，將由“新青年”承擔(dān)。目前，該項(xiàng)目的節(jié)目編創(chuàng)仍在緊鑼密鼓地進(jìn)行中，首場體驗(yàn)秀預(yù)計(jì)在今年7月中旬進(jìn)行。

 

這讓張釬信心倍增：“這是2020年我們爭取到的首個(gè)可能是千萬元級(jí)的大單，雖然現(xiàn)在說可能有點(diǎn)早，但我就是有種預(yù)感了，2020年我們會(huì)比去年還好。”

 

不僅是“新青年”，6月以來，杭州線下演出場次也明顯增加，各種活動(dòng)演出、新劇目創(chuàng)作、文旅推介論壇等均已復(fù)工。

 

在端午小長假，西湖景區(qū)黃龍洞舉辦端午假期特色演出活動(dòng)，演出民樂及越劇大戲共6場，“雖然因疫情防控需要我們演出場所只開放了30%的座位，但3天來每場演出都座無虛席。”杭州西湖風(fēng)景名勝區(qū)岳廟管理處黃龍洞綜合科負(fù)責(zé)人曹民說。

 

復(fù)蘇的味道已經(jīng)越來越濃烈。今年6月3日，太陽馬戲《X綺幻之境》在杭州新天地劇場復(fù)演，截至6月底，他們已完成演出15場，營業(yè)額400余萬元；6月5日，《最憶是杭州》水上表演首場慰問演出成功舉行，意味著這張美麗杭州名片將恢復(fù)常態(tài)化演出；6月7日，杭州歌劇舞劇院走入上海舞臺(tái)，這是疫情緩解之后，杭州院團(tuán)首次出省商演；6月14日以來，杭州愛樂樂團(tuán)在杭州大劇院音樂廳陸續(xù)舉辦4場普及音樂會(huì)和端午假期音樂會(huì)，音樂會(huì)一經(jīng)開票，即刻售罄……

 

政府支持也讓演藝行業(yè)感到暖意。今年2月，省委宣傳部印發(fā)了《關(guān)于積極應(yīng)對(duì)疫情推動(dòng)文化企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展的意見》。5月以來，杭州市還推出了“戰(zhàn)疫情促發(fā)展”主題巡演千里行活動(dòng)，開展主題慰問演出和其他惠民活動(dòng)100場，進(jìn)一步帶動(dòng)演藝行業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

 

破曉時(shí)分，微光照進(jìn)大地。堅(jiān)守的人，成為漫漫長夜中的一抹亮色。

 

16年前，張釬在杭州四堡地區(qū)的一片農(nóng)田旁創(chuàng)建杭州新青年歌舞團(tuán)，彼時(shí)，在形似鐵皮箱子的排練室里，汗水、熱情、夢想鑄就“新青年”向上的精神。

 

時(shí)至今日，經(jīng)歷這場疫情大考，包括“新青年”等不少演藝團(tuán)體又一次成長了。

 

從業(yè)務(wù)水平到團(tuán)隊(duì)凝聚力，從企業(yè)責(zé)任感到公眾知曉度，從應(yīng)變能力到原創(chuàng)能力——這次疫情磨難帶來的成長，張釬用了“脫胎換骨”來形容：“堅(jiān)持‘向上’的信仰，保持‘進(jìn)擊’的朝氣，有什么困難是解決不了的呢？”

 

 

“新青年”的演員在排練

記者手記：把這種精氣神傳遞下去

 

張釬一開始將歌舞團(tuán)起名為“新青年”，寓意“熱情、向上、拼搏”。

 

這是我們在采訪之中，從他的動(dòng)作、語調(diào)甚至是神情上都能感受到的一種精氣神。當(dāng)人們都會(huì)感嘆“這太難了”“這可怎么辦”的時(shí)候，他往往會(huì)說一句“再想想看”“我不這么認(rèn)為”。

 

這是我們從采訪過的許多浙江奮斗者身上，能看到的一種精氣神。比如浙商代表性人物、娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后曾說：“沒有疲軟的市場，只有疲軟的產(chǎn)品。”不論外界如何變幻，做好自己是永恒的主題。申通快遞創(chuàng)始人陳德軍也說過：“沒有退路的人生，不見得是一件壞事。”因?yàn)闆]有退路，才能放手一搏。

 

這也是各級(jí)政府部門通過默默支持，在傳遞的一種精氣神。疫情發(fā)生以來，省、市宣傳部門牽頭開展文化企業(yè)幫扶紓困工作；與此同時(shí)，各級(jí)各部門積極開展“走親連心三服務(wù)”活動(dòng)，助萬企、幫萬戶。“他們事事跑在我們前面，從落實(shí)各級(jí)專項(xiàng)政策到產(chǎn)業(yè)園區(qū)擴(kuò)地、招商等工作，都給我們提供不少幫助，與我們共克時(shí)艱。”一位民營文藝團(tuán)體從業(yè)人員如是評(píng)價(jià)。

 

正是這種患難與共，讓以“新青年”為代表的一批浙江文化企業(yè)，在逆境中依舊展現(xiàn)出勃勃生機(jī)，成為浙江文化產(chǎn)業(yè)應(yīng)對(duì)新形勢、迎接新挑戰(zhàn)的強(qiáng)大內(nèi)生動(dòng)力。我們了解到，盡管面臨疫情的沖擊，但互聯(lián)網(wǎng)市場向好，今年第一季度，杭州市1400家規(guī)上文化企業(yè)實(shí)現(xiàn)了主營業(yè)務(wù)收入1431億元，同比增長5.8%，成為文化產(chǎn)業(yè)逆勢發(fā)展中重要的中堅(jiān)力量。

 

我們也希望通過我們的報(bào)道，把這種精氣神傳遞下去。讓熱情、向上、拼搏不息，不僅成為一個(gè)團(tuán)體，也成為一座城市、一片土地的精神文化之一，去激發(fā)更大的發(fā)展信心。

 

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