新產品活動策劃怎么舉辦？

在如此重要和高難度的新產品開發(fā)過程中，活動策劃應貫穿其中，它是一種理性決策的過程，找出好的策略，并據(jù)此采取行動，最終目的是獲得成功?；顒硬邉澒颈硎?，但活動策劃并不意味著一定能給企業(yè)帶來收益，而失之偏頗的活動策劃甚至有可能斷送企業(yè)的前程。

新產品開發(fā)需要用事前、事中的活動策劃定出方向、方針和對策，使我們采取完整、一致、目的明確的行動，并在危機到來之前避免可能有的錯誤。這也許就是近20 年來美國企業(yè)熱衷于新產品開發(fā)活動策劃的原因吧！

活動策劃公司表示，成功的活動策劃解救企業(yè)于危難之時，回報你巨額的利潤。吉田忠雄創(chuàng)建的日本吉田工業(yè)公司被譽為世界拉鏈大王，但進入 80 年代，產品卻出現(xiàn)滯銷，有人曾斷言，拉鏈業(yè)己走向盡頭，吉田公司應該另找出路。面對嚴峻的現(xiàn)實，吉田忠雄并沒有慌亂，他通過全局活動策劃，繼續(xù)挖掘需求，開發(fā)新產品，使各種類型的拉鏈產品應有盡有，終于在市場上立穩(wěn)腳跟。正確的活動策劃指引著以 YKK 命名的吉田公司拉鏈風靡全球。

企業(yè)經(jīng)營新產品可通過購買和開發(fā)新產品來獲得?；顒硬邉澒颈硎荆徺I又包括收購他人的公司、購買專利技術、購買許可證或特許權來進行某種產品的生產。采用這種方式，企業(yè)自己不用去開發(fā)新產品，只是獲得生產某項新產品的權利而己。開發(fā)新產品可以是自己公司獨立開發(fā)，也可委托其它研究機構代為開發(fā)，或者是兩者合作開發(fā)。

新產品包括下面6 類：

1.全新產品

應用最新技術發(fā)明制成的完全意義的新產品。如電燈、電話、摩托、汽車、一飛機、真空管、盤尼西林、尼龍、電子計算機等的發(fā)明創(chuàng)造，它們的產生往往標志著科技史上的新突破。

2．換代新產品

在原產品的基礎上，根據(jù)社會需求的變化，有較大創(chuàng)新改進的產品，如黑白電視機改為彩色電視機，普通電風扇改為聲控電風扇等。

3．改進型新產品

原產品基本保持不變，但外觀、包裝、功能及用途有所改講的產品或采用新工藝、新設備來生產降低成本的產品，如膏體鞋油改為液體鞋油，普通包裝改為精品禮盒。

4.仿制品

指市場上己有的，但在本國、本地區(qū)或本企業(yè)首次推出的產品，目前我國新產品多屬此類。

5.組合新產品

將己有產品的功能合并而形成的，如香味圓珠筆、音樂賀卡等。

6.改變品牌的產品

活動策劃公司表示，新產品是指在結構、性能、材質、技術特征等某一方面或幾方面有顯著提高或有獨創(chuàng)的，具有先進性、實用性，在一定范圍內第一次試制成功的產品。其開發(fā)活動策劃的方案包括全新產品開發(fā)活動策劃和一般新產品開發(fā)活動策劃兩種。一、全新產品開發(fā)活動策劃

作為完全應用新原理、新技術、新材料制成的全新產品，當它們作為新產品問世時，都是前所未有的全新產品。活動策劃公司表示，這類產品的誕生，往往伴隨著科學技術的重大突破。例如，的年激光技術的突破，導致了激光切削機、激光打孔機、激光測距議、激光治療儀等一系列全部產品的問世，它們的開發(fā)成功，開辟了一個世界范圍內的嶄新市場，并且能在較長時間中處于領先地位和壟斷地位。全新產品的開發(fā)活動策劃包括領先型活動策劃、跟隨型活動策劃和依賴型活動策劃。

1.領先型活動策劃

領先型活動策劃是以最先進的科學技術和科研成果為基礎，開發(fā)出全新產品的活動策劃?；顒硬邉澒颈硎荆@種活動策劃的結果能建立起一個全新的市場創(chuàng)造一個全新的需求空間。比如，尼龍的發(fā)明創(chuàng)造了一個全新的合成纖維產業(yè)：青霉素的發(fā)現(xiàn)和研制成功使全世界開始普遍使用新的抗生素；汽車和飛機的發(fā)明縮短了地球的距離。

2.跟隨型活動策劃

跟隨型活動策劃的特點是站在巨人的肩頭上繼續(xù)革新，在他人的創(chuàng)新基礎上繼續(xù)創(chuàng)新，把他人的創(chuàng)新成果應用到新的領域這種活動策劃的風險小、效益高。

1942年，美國貝爾實驗室發(fā)明了晶體管，美國人卻認為這項技術不成熟，要等到70 年代才能取代電子管。但當索尼公司總裁盛田昭夫從報紙上看到這一消息后，就覺得這是進行跟隨型活動策劃的良機。盛田昭夫就立即飛往美國，以2 酬義幻美元的低價格買下了晶體管的生產許可證。活動策劃公司表示，兩年之后，索尼公司成功地把晶體管技術應用于收音機生產中，推出第一臺便捷式晶體管收音機，其重量不到一般電子管收音機的1/5，價格便宜了2 / 3 。 3 年之后，索尼公司占據(jù)了美國低價收音機市場， 5 年之后，占領了全世界的收音機市場。

1962年，英國的隆姻洛克公司和美國的威爾公司幾乎同時宣布了一項新發(fā)明一襯包子計算器，但并未引起英美企業(yè)界人士的重視。許多公司認為電子計算器沒有前途，但日本公司卻捷足先登，引進電子計算器的樣機， l 叭抖年仿制成功，并于同年 6 月開始向世界各地推銷。 3 年后，采用了 Mos 大規(guī)模集成電路，使計算器的性能有了較大的改進，價格降低了一半。到 1971 年，日產電子計算器占美國市場的 80 % ，日本公司保持了該領域的領先地位。

3.依賴型活動策劃

依賴型活動策劃的特點是在大市場中占領某個較小市場?；顒硬邉澒颈硎?，這種活動策劃往往將構思焦點投入某一熱銷產品或服務，著力開發(fā)其附屬的但又是必不可少的配件，或是在某一市場看好時，大力開發(fā)為此市場服務的相關市場。因為被附屬物正處于上升勢頭，相應的依賴型產品也具有同等需求，必將會帶動它的發(fā)展?；顒硬邉澒颈硎?，這種活動策劃的優(yōu)點是競爭對手少，市場有限，一旦占領，別人就失去了插足的機會，企業(yè)從而獲得壟斷地位，左右市場。

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