國(guó)外不同演出策劃市場(chǎng)帶來(lái)的啟示

作者：慶典演出活動(dòng)會(huì)議公司 02-03來(lái)源：hsxjx.com

國(guó)外不同演出策劃市場(chǎng)帶來(lái)的啟示

經(jīng)過(guò)幾十年甚至上百年的發(fā)展與積累，時(shí)至今日，世界許多著名國(guó)際大都市的演出策劃市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)展的相當(dāng)成熟，擁有享譽(yù)世界的文化演出策劃品牌，如紐約百老匯、巴黎紅磨坊、倫敦西區(qū)音樂(lè)劇、芝加哥舞臺(tái)劇、拉斯維加斯娛樂(lè)秀等等。尤其是“百老匯”，已從原本紐約曼哈頓區(qū)一條南北走向街道的地理名詞發(fā)展成為聞名世界的演出策劃品牌，并且演變成為了一種藝術(shù)形式，一種產(chǎn)業(yè)鏈，甚至己經(jīng)成為了紐約乃至美國(guó)戲劇業(yè)、娛樂(lè)業(yè)的代名詞。研究國(guó)外演出策劃市場(chǎng)的現(xiàn)狀是為了給成都演出策劃市場(chǎng)的發(fā)展提供借鑒，通過(guò)對(duì)不同的國(guó)家采用不同的側(cè)重點(diǎn)來(lái)觀察他們的發(fā)展概況，能夠更有針對(duì)性地得到有效的啟示。

l 、美國(guó)大力發(fā)展演出策劃公司

美國(guó)的社會(huì)組織按其經(jīng)濟(jì)性質(zhì)可大致分為政府機(jī)構(gòu)、商業(yè)機(jī)構(gòu)、非營(yíng)利機(jī)構(gòu)三種.美國(guó)對(duì)非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)的基本界定標(biāo)準(zhǔn)一是為社會(huì)公益事業(yè)服務(wù)，二是盈利不分紅。除了百老匯的音樂(lè)劇團(tuán)等少量團(tuán)體屬于商業(yè)機(jī)構(gòu)外，美國(guó)文化藝術(shù)業(yè)大都屬于非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)非營(yíng)利性文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)每年直接或間接拉動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益為億美元，提供萬(wàn)個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。

自美國(guó)國(guó)家藝術(shù)基金會(huì)年成立以來(lái)，美國(guó)文化藝術(shù)業(yè)獲得了長(zhǎng)足發(fā)展。美國(guó)演出策劃團(tuán)體的最高機(jī)構(gòu)是理事會(huì)，由各界著名人士組成，重大事宜均由理事會(huì)決定。理事會(huì)負(fù)責(zé)招聘劇團(tuán)的藝術(shù)指導(dǎo)和行政經(jīng)理。藝術(shù)指導(dǎo)負(fù)責(zé)劇團(tuán)的演出策劃和演員等一切與藝術(shù)創(chuàng)作有關(guān)的事宜。行政經(jīng)理負(fù)責(zé)所有的經(jīng)營(yíng)性事務(wù)，包括市場(chǎng)發(fā)展、票務(wù)、財(cái)務(wù)等。在美國(guó)的演出策劃市場(chǎng)上，演出策劃活動(dòng)主要是在演出策劃經(jīng)理公司、表演團(tuán)體或個(gè)人、劇場(chǎng)或演出策劃協(xié)會(huì)三方之間形成的。演出策劃經(jīng)理公司是美國(guó)演出策劃市場(chǎng)的重要樞紐。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全美共有演出策劃經(jīng)理公司千余個(gè)，哥倫比亞藝術(shù)家經(jīng)理公司、藝術(shù)家經(jīng)理公司等大公司占據(jù)了主要的演出策劃市場(chǎng)。演出策劃經(jīng)理公司在一定程度上代表藝術(shù)團(tuán)體或個(gè)人利益。演出策劃經(jīng)理公司對(duì)藝術(shù)家演出策劃的場(chǎng)次、場(chǎng)地、方式等都作精心設(shè)計(jì)，以盡可能提高藝術(shù)家的知名度及身價(jià)。演出策劃經(jīng)理公司向承辦演出策劃活動(dòng)的各地劇場(chǎng)及演出策劃協(xié)會(huì)推薦藝術(shù)團(tuán)體或個(gè)人并分別商簽演出策劃合同。各地劇場(chǎng)或演出策劃協(xié)會(huì)承辦演出策劃的宣傳廣告、售票及劇場(chǎng)的安排等一切具體事務(wù)。

國(guó)外不同演出策劃市場(chǎng)帶來(lái)的啟示

2 、英美對(duì)演出策劃項(xiàng)目的操作獲得巨大成功

英美的演出策劃市場(chǎng)占主流的是音樂(lè)劇， 《 音樂(lè)之聲 》 這部在奧斯卡獲得五項(xiàng)大獎(jiǎng)的同名音樂(lè)電影早就為中國(guó)觀眾所熟悉。影片中“愛可以改變一切”的信念和反納粹、追求自由的勇氣使得它贏得了無(wú)數(shù)觀眾的喜歡。于是，不需要太多的宜傳，音樂(lè)劇 《 音樂(lè)之聲 》 已經(jīng)受到了音樂(lè)劇迷和電影迷的雙重關(guān)注。同樣 《 獅子王 》 在電影上的巨大成功也為它的音樂(lè)劇帶來(lái)了眾多人氣，該劇于年月日開演于百老匯的新阿姆斯特丹劇院，從這之后場(chǎng)場(chǎng)爆滿，年 7 月日突破 2 Oon 場(chǎng)大關(guān)。上海作為第四個(gè)引進(jìn)英文原版 《 獅子王 》 的城市，其演出策劃也取得了巨大的成功，前場(chǎng)都達(dá)到了%的上座率。 《 貓 》 是英國(guó)戲劇史和美國(guó)戲劇史上的雙料最有生命力的音樂(lè)劇，在兩國(guó)都創(chuàng)造了巡演時(shí)間最長(zhǎng)的記錄。它首演于年 5 月日的新倫敦劇院，獲得了七項(xiàng)“托尼獎(jiǎng)”，在全世界個(gè)國(guó)家個(gè)城市以種語(yǔ)言上演過(guò)，全世界總收入超過(guò)億美元，擁有萬(wàn)名觀眾。擁有 《 貓 》 版權(quán)的英國(guó)國(guó)際巡演團(tuán)正陸續(xù)將 《 貓 》 推向世界各地的演出策劃市場(chǎng)。同樣， 《 悲慘世界 》 在全世界也有超過(guò)萬(wàn)觀眾，總票房收入為億美元，在全球個(gè)國(guó)家有個(gè)演出策劃版本，以種語(yǔ)言表達(dá)著同樣的情感。該劇在世界范圍內(nèi)所獲得的國(guó)際大獎(jiǎng)不少于 個(gè)。

3 、法國(guó)著眼于演出策劃設(shè)施建設(shè)與管理

法國(guó)政府非常重視文化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，每年都撥出幾十億法郎用于興建圖書館、博物館、劇場(chǎng)等文化設(shè)施。近幾年，法國(guó)興建了一批大型文化工程，如巴士底歌劇院、新國(guó)家圖書館、大盧浮宮擴(kuò)建工程等。這些工程耗資巨大，施工時(shí)間長(zhǎng)，每年均需十幾億法郎的投資。法國(guó)擁有眾多的典型的國(guó)有文化企業(yè)如法國(guó)國(guó)家劇院。法國(guó)國(guó)家劇院屬政府文化機(jī)構(gòu)，受文化部直接領(lǐng)導(dǎo)。它包括兩個(gè)劇場(chǎng)巴黎歌劇院和巴士底歌劇院。

巴黎國(guó)家歌劇院的決策機(jī)構(gòu)是理事會(huì)，由 6 名政府代表其中包括文化部行政司長(zhǎng)、音樂(lè)舞蹈司長(zhǎng)、戲劇司長(zhǎng)和財(cái)政部預(yù)算司長(zhǎng)4 名職工代表和 2 名由文化部長(zhǎng)推薦的文化界人士組成，理事會(huì)主席在理事會(huì)成員中推選。理事會(huì)每年至少召開次例會(huì)，并可在理事會(huì)主席和文化部長(zhǎng)的提議下隨時(shí)開會(huì)。理事會(huì)對(duì)劇院的重大問(wèn)題進(jìn)行研究并作出決定，其中包括劇院的管理方針、年度演出策劃計(jì)劃、財(cái)政預(yù)算、借貸事項(xiàng)、演出策劃票價(jià)及其他事宜。理事會(huì)的重要決定需上報(bào)文化部和財(cái)政部。院長(zhǎng)由文化部長(zhǎng)任命，任期年，任滿后可繼任年。院長(zhǎng)負(fù)責(zé)劇院的行政領(lǐng)導(dǎo)工作，其職責(zé)是任命劇院的部門負(fù)責(zé)人，有權(quán)接納和辭退演員和管理人員制訂年度演出策劃計(jì)劃和財(cái)政預(yù)算，報(bào)理事會(huì)審批以及其他常務(wù)管理工作。劇院設(shè)有財(cái)務(wù)管理委員會(huì)，由文化部音樂(lè)舞蹈司長(zhǎng)、總務(wù)司長(zhǎng)、財(cái)政部預(yù)算司長(zhǎng)、國(guó)家財(cái)政監(jiān)察員、劇院理事會(huì)主席、院長(zhǎng)、總會(huì)計(jì)師組成.財(cái)務(wù)管理委員會(huì)每?jī)蓚€(gè)月召開一次例會(huì)，在需要時(shí)可隨時(shí)召開會(huì)議，討論劇院的財(cái)政收支情況和有關(guān)財(cái)務(wù)方面的重要問(wèn)題，并將財(cái)政情況報(bào)告劇院理事會(huì)。

4 、日本強(qiáng)化對(duì)演出策劃劇團(tuán)的管理

四季劇團(tuán)是日本最大的演出策劃團(tuán)體之一，它與東寶公司、松竹公司、寶軍歌劇團(tuán)并稱為日本“演劇界四強(qiáng)”演出策劃年收入均在億日元以上。該劇團(tuán)現(xiàn)在東京、大阪、名古屋、京都、福岡等個(gè)主要城市擁有個(gè)專用劇場(chǎng)，演職人員 noo 多人。年度劇團(tuán)共演出策劃場(chǎng)次，演出策劃收入達(dá)億日元約合億人民幣，演出策劃純利潤(rùn)達(dá)億日元居日本演出策劃界之首 · 該團(tuán)代表淺利慶太本人年成為日本戲劇界之最，達(dá)上億日元之多。無(wú)論從劇團(tuán)規(guī)模、企業(yè)效益還是社會(huì)影響來(lái)看，四季在今天的日本無(wú)疑都日本沒(méi)有政府所屬的劇團(tuán)，全國(guó)多個(gè)劇團(tuán)全部都是私營(yíng)的。財(cái)政上，國(guó)家對(duì)劇團(tuán)沒(méi)有一分錢的補(bǔ)助，所有的劇閉都必須通過(guò)演出策劃市場(chǎng)來(lái)謀生存、求發(fā)展。因此，能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)并得以發(fā)展，搞好劇團(tuán)自身建設(shè)、接受市場(chǎng)考驗(yàn)是最基本也是最關(guān)鍵的第一步。在這方面，四季獨(dú)特的“四化”建設(shè)，即劇團(tuán)企業(yè)化、演員專業(yè)化、演出策劃產(chǎn)業(yè)化、售票商業(yè)化，值得關(guān)注。四季劇團(tuán)改組為有限公司，年又實(shí)行了股份制，開始引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度管理劇團(tuán)。企業(yè)的優(yōu)勢(shì)一是分工明確，管理層、演員、營(yíng)銷人員、技術(shù)人員各司其職，互不干涉。四季劇團(tuán)有自己的各類會(huì)員組織，它們組織健全，成為動(dòng)員觀眾的極好途徑，人們只要交納少量會(huì)費(fèi)，就可享受各種優(yōu)惠待遇。此外，劇團(tuán)還有專門負(fù)責(zé)從事動(dòng)員觀眾觀看演出策劃的機(jī)構(gòu)。

5 、加拿大擴(kuò)展演出策劃產(chǎn)業(yè)的融資渠道

加拿大對(duì)演出策劃市場(chǎng)的管理是通過(guò)政府理事會(huì)實(shí)施的。該會(huì)主要通過(guò)以下方法和手段行使其管理職能設(shè)立基金，進(jìn)行財(cái)政資助管理。該理事會(huì)每年為木國(guó)藝術(shù)家和表演團(tuán)體、演出策劃商提供資助其中給藝術(shù)家個(gè)人，以鼓勵(lì)和促進(jìn)文化藝術(shù)的發(fā)展。為此設(shè)立了各種文化基金作為資助經(jīng)費(fèi)的來(lái)源，其中包括演出策劃基金，凡是在音樂(lè)、戲劇、舞蹈、啞劇和木偶領(lǐng)域工作的專業(yè)表演藝術(shù)家、團(tuán)體和演出策劃商均可申請(qǐng);協(xié)調(diào)基金專門用于資助加拿大演出策劃商的、邊遠(yuǎn)地區(qū)藝術(shù)開發(fā)基金鼓勵(lì)年輕、有專業(yè)水平的藝術(shù)家去邊遠(yuǎn)地區(qū)演出策劃、表演藝術(shù)管理基金用于培訓(xùn)表演藝術(shù)的管理人員、藝術(shù)節(jié)基金為鼓勵(lì)專業(yè)表演藝術(shù)家或團(tuán)體去外省或外國(guó)參加藝術(shù)節(jié)提供旅行補(bǔ)助費(fèi)、對(duì)外文化交流幕金用于邀請(qǐng)外國(guó)的藝術(shù)家與團(tuán)體來(lái)加拿大公益演出策劃。在眾多的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，頗值得一提的是復(fù)合經(jīng)營(yíng)和聯(lián)合經(jīng)營(yíng)。加拿大的演出策劃團(tuán)體尤其是虧損的團(tuán)體，為擴(kuò)大收入、彌補(bǔ)生產(chǎn)資金的不足，大都兼營(yíng)其他業(yè)務(wù)被稱為“復(fù)合經(jīng)營(yíng)”。復(fù)合經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目一般都與文化藝術(shù)相關(guān)，如音像制作、影視等，收人納入演出策劃團(tuán)體統(tǒng)一財(cái)務(wù)，但如果跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)，收支須另立賬目。還有的演出策劃團(tuán)體與大公司、企業(yè)結(jié)合，或依附于大公司、企業(yè)，屬于聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，這種情形日漸增多。

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