商業(yè)演出怎樣多元化發(fā)展

商業(yè)演出怎樣多元化發(fā)展

市場(chǎng)挑戰(zhàn)者是指那些在市場(chǎng)上處于次要地位的商業(yè)演出公司、商業(yè)演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)、商業(yè)演出團(tuán)體和商業(yè)演出場(chǎng)所，一般是省市級(jí)的商業(yè)演出公司和部分民辦商業(yè)演出公司和表演團(tuán)體。演出策劃公司介紹到，市場(chǎng)挑戰(zhàn)者認(rèn)為自己具備了足夠的實(shí)力，可以爭(zhēng)取到市場(chǎng)主導(dǎo)者的地位，就會(huì)采取挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略，向競(jìng)爭(zhēng)者挑戰(zhàn)。商業(yè)演出市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，如同沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，特別是商業(yè)演出公司、商業(yè)演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)的挑戰(zhàn)，會(huì)在近幾年變得更加激烈。

現(xiàn)在有許多大的集團(tuán)公司（包括上市公司）都在尋求多元化發(fā)展的道路。演出策劃公司介紹到，很多公司看好文化產(chǎn)業(yè)的前景，他們擁有資金和起點(diǎn)高的優(yōu)勢(shì)，會(huì)對(duì)現(xiàn)有的市場(chǎng)主導(dǎo)者展開(kāi)無(wú)情的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。首先他們會(huì)確定市場(chǎng)主導(dǎo)者的業(yè)務(wù)范圍，發(fā)現(xiàn)其劣勢(shì)所在，采取攻擊市場(chǎng)主動(dòng)者或攻擊與自己實(shí)力相當(dāng)者、或兼并實(shí)力不如自己的企業(yè)，進(jìn)而達(dá)到具有主導(dǎo)者實(shí)力的目的。

演出策劃公司介紹到，洗牌格局是未來(lái)十年商業(yè)演出行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，商業(yè)演出策劃公司介紹到，目前占據(jù)主導(dǎo)型優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，可能有一大批面臨出局命運(yùn)，特別是一些省市的商業(yè)演出公司，如果不能進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)制改造，又失去了市場(chǎng)管理方面的優(yōu)勢(shì)，被淘汰是不可避免的。

市場(chǎng)跟隨者是指那些認(rèn)為自身沒(méi)有能力挑戰(zhàn)市場(chǎng)主導(dǎo)者地位的企業(yè)，甘于次要地位，通過(guò)努力也可以獲得理想的收益。市場(chǎng)追隨者一般有三種跟隨策略：

1 ．緊密跟隨策略

演出策劃公司介紹到，有時(shí)甚至可以看成主導(dǎo)者的寄生者，例如東莞市文化局準(zhǔn)備成立一個(gè)歌舞團(tuán)，但組建起來(lái)并迅速進(jìn)入市場(chǎng)比較困難，于是他們找到中國(guó)歌舞團(tuán)協(xié)議組建為中國(guó)歌舞團(tuán)分團(tuán)，其實(shí)質(zhì)是二個(gè)團(tuán)體，但采取了緊密跟隨的策略，會(huì)收到很好的效果。

2 ．距離跟隨策略

這種跟隨是在目標(biāo)市場(chǎng)、藝術(shù)品種、價(jià)格水平和商業(yè)演出市場(chǎng)等方面都追隨主導(dǎo)者，但仍與主導(dǎo)者保持若干差異。這種跟隨最好有空間、地域的差距。例如各省有歌劇舞劇院，其結(jié)構(gòu)與國(guó)家級(jí)藝術(shù)表演團(tuán)體中國(guó)歌劇舞劇院大同小異，由于與之有地域差距，不會(huì)強(qiáng)烈感到彼此間的競(jìng)爭(zhēng)氣氛，但同在北京的團(tuán)體如北京歌劇舞劇院，就形成國(guó)家院團(tuán)挑戰(zhàn)者的局面，中國(guó)歌劇舞劇院與北京歌劇舞劇院會(huì)在首都舞臺(tái)上一爭(zhēng)長(zhǎng)短的，他們之間是挑戰(zhàn)關(guān)系，不會(huì)是跟隨關(guān)系，而其它有地域距離的各省歌劇舞劇院就會(huì)形成跟隨關(guān)系或邊緣挑戰(zhàn)關(guān)系。

3 ．選擇跟隨策略

這種跟隨不是盲目的跟隨市場(chǎng)前進(jìn)。商業(yè)演出策劃公司介紹到，它不是盲目跟隨，而是在商業(yè)演出策劃過(guò)程中不斷借鑒經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新，但不進(jìn)行直接的競(jìng)爭(zhēng)，例如廣州芭蕾舞團(tuán)對(duì)于中央芭蕾舞團(tuán)就采用了選擇跟隨的策略。

因此，商業(yè)演出行業(yè)要順應(yīng)時(shí)代的需求，勇于打破不平等的基礎(chǔ)平臺(tái)，以謀求行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。不論是什么性質(zhì)企業(yè)，都要有危機(jī)意識(shí)。商業(yè)演出策劃公司介紹到，中國(guó)己加入了世貿(mào)組織，經(jīng)歷一段時(shí)間后，會(huì)有步驟、有計(jì)劃地向國(guó)外開(kāi)放文化市場(chǎng)。中國(guó)的商業(yè)演出企業(yè)要抓緊時(shí)間整合資源，形成文化商業(yè)演出產(chǎn)業(yè)集團(tuán)或?qū)I(yè)化商業(yè)演出服務(wù)公司，為與外資文化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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