
演出活動(dòng)策劃市場(chǎng)應(yīng)努力建立和完善適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的統(tǒng)一、開放、競(jìng)爭(zhēng)、有序的現(xiàn)代演出活動(dòng)策劃市場(chǎng)體系,解放和發(fā)展文藝生產(chǎn)力,增強(qiáng)演出活動(dòng)策劃單位的自給能力、綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力,最大限度滿足群眾的精神文化需求,實(shí)現(xiàn)公眾的文化權(quán)利,推動(dòng)演出活動(dòng)策劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展。演出活動(dòng)策劃單位的發(fā)展?fàn)顩r和性質(zhì)直接決定演出活動(dòng)策劃市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程,為滿足演出活動(dòng)策劃市場(chǎng)發(fā)展的要求,對(duì)演出活動(dòng)策劃團(tuán)體的改革必須有一個(gè)深化和突破。
改革的方針要按照 《 中共中央關(guān)于進(jìn)一步做好文藝工作的若干意見 》 中指出的“進(jìn)一步理順國(guó)家同院團(tuán)、院團(tuán)同個(gè)人之間的關(guān)系,逐步形成國(guó)家保證重點(diǎn)、鼓勵(lì)社會(huì)辦團(tuán)的發(fā)展格局”。
改革的目標(biāo)是文藝院團(tuán)走向市場(chǎng)、走向產(chǎn)業(yè)代的道路,變國(guó)家辦、政府養(yǎng)為政府管、社會(huì)辦,使劇團(tuán)真正成為能夠獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自我制約、自我發(fā)展的社會(huì)文化團(tuán)體。政府文化主管部門不能對(duì)劇團(tuán)事無(wú)巨細(xì)樣樣都管,其主要職能應(yīng)該是貫徹黨的文藝方針和國(guó)家有關(guān)文藝法規(guī),制定相應(yīng)的政策,行使指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)和監(jiān)怪等。政府對(duì)劇團(tuán)最有力的干預(yù),應(yīng)該是資企的投入,即對(duì)重點(diǎn)院團(tuán)的投入和對(duì)重點(diǎn)劇目的投入,而不是其它。
改革的重點(diǎn)主要集中在以下兩個(gè)方面:一方面,重塑演出活動(dòng)策劃市場(chǎng)主體。國(guó)有演出活動(dòng)策劃團(tuán)體要進(jìn)行轉(zhuǎn)企改制,放寬演出活動(dòng)策劃市場(chǎng)準(zhǔn)入條件,鼓勵(lì)非公有制文化企業(yè)發(fā)展。另一方面,改革演出活動(dòng)策劃市場(chǎng)的投融資體制,逐步建立以國(guó)有資本為主導(dǎo)的投資主體多元化、投資方式多樣化、投資機(jī)制市場(chǎng)化、投資準(zhǔn)入?yún)^(qū)別化為特點(diǎn),與國(guó)際慣例相接軌而又具有中國(guó)特色的文化投融資體制。
決定演出活動(dòng)策劃市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程的因素
首先,國(guó)有演出活動(dòng)策劃單位應(yīng)進(jìn)一步深化改革,對(duì)事業(yè)單位和企業(yè)單位予以明確界定,事業(yè)單位是不以盈利為目的的公益性單位:企業(yè)單位應(yīng)成為營(yíng)業(yè)性演出活動(dòng)策劃的主體,改變事業(yè)單位企業(yè)化管理的狀況。
其次,應(yīng)確立各營(yíng)業(yè)性演出活動(dòng)策劃單位的產(chǎn)業(yè)主體地位。按照“歸屬明晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢”的原則,將大部分演出活動(dòng)策劃單位改為企業(yè)單位,使其真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的符合現(xiàn)代企業(yè)制度的獨(dú)立法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。根據(jù)具體情況,對(duì)演出活動(dòng)策劃團(tuán)體、演出活動(dòng)策劃場(chǎng)所和演出活動(dòng)策劃經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu),實(shí)行不同的劃分標(biāo)準(zhǔn):如演出活動(dòng)策劃經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)作為市場(chǎng)流通的主要環(huán)節(jié),理應(yīng)率先轉(zhuǎn)制為企業(yè),推動(dòng)市縣級(jí)演出活動(dòng)策劃公司的經(jīng)營(yíng)與管理的分開;除個(gè)別單位如國(guó)家大劇院外,其他演出活動(dòng)策劃場(chǎng)所都應(yīng)考慮轉(zhuǎn)制為企業(yè)。如改制后的北京市兒童藝術(shù)劇院股份有限公司演出活動(dòng)策劃收入達(dá)到多萬(wàn)元,北京市中國(guó)雜技團(tuán)有限公司年收入達(dá)到 1多萬(wàn)元。這為以后的企業(yè)改制提供了范例。
演出活動(dòng)策劃市場(chǎng)要抓住深化改革的機(jī)遇,通過(guò)內(nèi)部機(jī)制的改革,促使演出活動(dòng)策劃市場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)由事業(yè)型、行政型向產(chǎn)業(yè)型、企業(yè)型轉(zhuǎn)變,由福利型、供給型向經(jīng)營(yíng)型、效益型轉(zhuǎn)變,最大限度地調(diào)動(dòng)梅個(gè)演職人員工作的積極性和主動(dòng)性。
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