如何優(yōu)化活動計劃？

每個活動背景的描述非常重要！你需要通過背景描述告訴其他人“為什么要做這個活動”和“這個活動對產(chǎn)品的價值是什么”。活動背景可以從五個角度切入：產(chǎn)品數(shù)據(jù)、市場熱點、競爭產(chǎn)品動態(tài)、目標群體和領導層角度。

上述“愛奇藝周年活動計劃”提到，通過活動推廣，可以大大提高會員在過去一年的銷售額。這里沒有具體描述在過去的一年中銷售有多少改善？換算率同比增長多少？不夠具體。

愛奇藝用戶生命周期的哪個階段是本次周年活動的重點？是否有明確的定位？例如：新手期沒有續(xù)約的用戶？未來愛奇藝的潛在用戶？試著對這里的目標人群做出準確的定位。

1） 目標1：拉動新目標：引入更多UV。這里沒有指定多少個UV？10萬？12萬？上漲15%？20%？這個值是根據(jù)去年周年紀念日的數(shù)據(jù)計算的嗎？還是從頭部開始？接下來，這些uv是如何分割的？哪個通道分別分解多少個UV？

2） 目標2：支付轉換目標：實現(xiàn)2000萬面值銷售。這些銷售數(shù)字是根據(jù)去年的銷售額計算的嗎？比去年多多少錢？

沒有活動的特定時間段？周年紀念日的某一天？還是那個月？

在工具、場景和包裝方面，沒有對不同場景中新老用戶的提升動作的描述，也沒有對工具規(guī)則/分錄/分發(fā)表單/對象的描述，等，建議按交易金額=流量*換算率*客戶單價*回購率*分攤率等不同形式進行拆分，以完善相應的數(shù)據(jù)。

活動預算成本不詳細，沒有總額，沒有具體的構成說明?？梢蕴釤捜缦拢?/span>

對于內外部推廣渠道，制定相應的推廣計劃，提前確定資源，明確相應的時間表。

年度推廣活動沒有具體分工。活動工作沒有分解，第一責任人和相應的目標完成時間要求明確，SOP工具甘特圖可用于部門管理。例如，前一個活動的表：

該活動沒有可能的風險計劃，如內部風險、技術風險、欺騙風險和外部風險，這些風險沒有列出，因此它們在未來將是被動的。

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