演出策劃如何分散風(fēng)險(xiǎn)

演出策劃如何分散風(fēng)險(xiǎn)

大型演出活動(dòng)是有計(jì)劃的經(jīng)貿(mào)活動(dòng)，從確定舉辦到實(shí)際舉辦要經(jīng)歷長(zhǎng)時(shí)間的準(zhǔn)備工作，如前期組織者計(jì)劃的制訂、計(jì)劃書的傳遞、與承包商簽訂合同、場(chǎng)地的確定、廣告宣傳等。這些過(guò)程都需要大型演出活動(dòng)各參與主體支付大量的開支，這些開支都屬于沉沒(méi)成本，一旦投入就不能收回。一般來(lái)說(shuō)，在大型演出活動(dòng)如期舉行的情況下，組織者可以靠門票收入獲得凈收益，場(chǎng)地則可以靠場(chǎng)地的租金獲得凈收益,而承包商則可獲得承包收入。但危機(jī)使大量大型演出活動(dòng)停辦，關(guān)于大型演出活動(dòng)的一切交易都無(wú)法進(jìn)行，使得大型演出活動(dòng)各參與主體都無(wú)法做好以收抵支。

如果大型演出活動(dòng)延期舉行，組織者將要承擔(dān)一系列因大型演出活動(dòng)延期而帶來(lái)的人工、宣傳等費(fèi)用。這打亂了大型演出活動(dòng)企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，同時(shí)也增加了其舉辦成本。即使一些大型演出活動(dòng)集團(tuán)從事的也是與大型演出活動(dòng)相關(guān)程度非常高的業(yè)務(wù)。大型演出策劃公司是敏感度較高的產(chǎn)業(yè)，這樣單一的經(jīng)營(yíng)模式不利于大型演出策劃公司分散風(fēng)險(xiǎn)。其實(shí)，專業(yè)化和多樣化雖是一對(duì)矛盾，但卻可以在一定時(shí)期內(nèi)同時(shí)存在，關(guān)鍵是看如何處理好二者的關(guān)系。一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)該使企業(yè)建立在專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，即突出主營(yíng)業(yè)務(wù)，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，然后再進(jìn)行多樣化經(jīng)營(yíng)，分散風(fēng)險(xiǎn)，在多樣化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中進(jìn)一步增強(qiáng)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的實(shí)力。

和企業(yè)內(nèi)部通常遇到的一些外在危機(jī)不一樣的是，外部危機(jī)不能單純地依靠個(gè)別企業(yè)通過(guò)建立危機(jī)防范系統(tǒng)、提高改善經(jīng)營(yíng)管理水平等來(lái)防范或得到控制，而必須建立起政府、企業(yè)和行業(yè)協(xié)會(huì)分工協(xié)作、共同努力的運(yùn)行機(jī)制。我國(guó)在SARS期間所暴露出來(lái)的種種問(wèn)題以及SARS對(duì)大型演出活動(dòng)產(chǎn)業(yè)能造成如此巨大的危害，與我國(guó)政府、企業(yè)和行業(yè)協(xié)會(huì)之間沒(méi)有形成一個(gè)良好的分工與協(xié)作關(guān)系，不能建立起有效的危機(jī)防范系統(tǒng)有很大的關(guān)系。因此，演出策劃公司認(rèn)為應(yīng)該深入分析三者在危機(jī)管理中的職能定位，構(gòu)建三者之間的分工與協(xié)作關(guān)系是大型演出策劃行業(yè)危機(jī)管理的重點(diǎn)。

大型演出策劃行業(yè)不僅自身參與主體復(fù)雜，既有主辦方、場(chǎng)地和承包商、分包商，又有參與者和觀眾，以及一些廣告公司等，而且還與其他產(chǎn)業(yè)有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，如飯店、旅行社、交通運(yùn)輸、娛樂(lè)、飲食等產(chǎn)業(yè)；同時(shí)，大型演出策劃行業(yè)的發(fā)展還需要政府及有關(guān)部門給予支持和配合?？傊?，一個(gè)成功的大型演出活動(dòng)需要國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門通力合作，而合作的基礎(chǔ)是因?yàn)楦鹘?jīng)濟(jì)利益主體都能在大型演出活動(dòng)的舉行中獲得收益，這符合經(jīng)濟(jì)學(xué)中利益主體經(jīng)濟(jì)人的假定。但如果大型演出活動(dòng)停辦，各利益主體之間的合同都要終止，這就存在著如何在各主體之間分?jǐn)傌?zé)任、承擔(dān)費(fèi)用以及違約的處理等問(wèn)題。同時(shí)應(yīng)建立大型演出策劃過(guò)程中具體的危機(jī)管理方案，首先要建立國(guó)家層面的經(jīng)濟(jì)安全體系，這樣才能夠在危機(jī)爆發(fā)時(shí)使自身力量有限的某一具體產(chǎn)業(yè)得到真正的安全。具有行業(yè)管理職能的政府，應(yīng)該從行業(yè)總體利益出發(fā)，通過(guò)建立行業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制，提高行業(yè)應(yīng)急能力。由于具有行業(yè)管理職能的政府，在行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)具有豐富的資源和信譽(yù)，作為行業(yè)利益的代言人，要建立相應(yīng)的應(yīng)急機(jī)制。

但就在許多企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)向多元化時(shí)，卻出現(xiàn)了一些大型演出企業(yè)集團(tuán)因其業(yè)務(wù)過(guò)于多樣化造成主營(yíng)業(yè)務(wù)不突出，從而缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力而被市場(chǎng)所淘汰的現(xiàn)象。一時(shí)間，有關(guān)專業(yè)化和多樣化經(jīng)營(yíng)之爭(zhēng)成為一個(gè)熱點(diǎn)話題。

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