演出策劃為何需彈性的制度

演出策劃為何需彈性的制度

很多時候標準就像靶子一樣，可以作為比較過去、當前和將來行為的準則。正常情況下，有關(guān)人的問題，必能找到其共同之處。有了共同之處，就可以據(jù)此制訂與演出活動主辦方目標相聯(lián)系的行為準則或標準（制度）。因此無論人的問題多么變幻莫測，演出策劃人員也只要制訂了具有彈性的相對完整的制度，任何人事問題的處理結(jié)果都會趨于一致和穩(wěn)定。

1、科學管理：企業(yè)管理史上以泰羅的出現(xiàn)為代表的科學管理活動，以及其后行為科學和管理科學的發(fā)展及應(yīng)用，已經(jīng)為管理活動深深打上了科學的烙印。/作為一名管理人員，特別是高層管理人員，必須具備與管理相關(guān)的基礎(chǔ)知識，掌握科學的管理方法，方能有效地管理現(xiàn)代化企業(yè)。那種自以為有經(jīng)驗、有魄力、有主意或有足夠的資金就可以穩(wěn)操勝券的想法，在市場機制這只看不見的手面前實際上是一種致命的自負，遲早要栽跟頭的。企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下的生存和發(fā)展，從來不是基于企業(yè)家或管理者對市場環(huán)境有著完全的認識和理解，而是給予他們可以利用個人所掌握的科學知識和技能對環(huán)境做出適當?shù)姆磻?yīng)。因此，科學的管理方法是確保管理工作質(zhì)量符合演出策劃行業(yè)發(fā)展的一個重要基礎(chǔ)。

2、尊重人才:企業(yè)生存與發(fā)展之道，不在于有得天獨厚的政策條件,也不在于有雄厚的資金，而在于擁有優(yōu)秀的員工以及對人力資源的有效運用。無論是企業(yè)管理人員還是演出策劃公司都應(yīng)尊重人才，了解正確處理人際關(guān)系的原則，這些是企業(yè)贏得人才并加以有效運用的關(guān)鍵。

此外要理解人性的尊嚴，首先必須強調(diào)管理以個體為根基的重要性。這里所說的個體不是指那種一毛不拔的自私自利者，而是強調(diào)在企業(yè)管理結(jié)構(gòu)中必須尊重人，且人與人之間、人與群體之間都有著合理的界限。可以說，沒有健全的個體，就不可能有健全的企業(yè)組織。因此，演出策劃公司在處理企業(yè)人際關(guān)系上，必須把人性尊嚴擺在重要位置。

同時對個別差異的承認與理解在企業(yè)人事決策方面極為重要，因為要達到人盡其才的理想狀態(tài)，就必須承認、接受、尊重個別差異，然后才能因材施教。在企業(yè)的人際關(guān)系中，應(yīng)力求人與事的密切配合，以發(fā)揮每位員工在工作中的潛在效能。要了解人的行為就必須分析人的個別差異，要了解事的特性就必須先進行工作分析，只有弄清這兩項基本事實以后，才可能促使人與人的關(guān)系、人與事的關(guān)系實現(xiàn)優(yōu)化。

而個體在自我發(fā)展的過程中，既受外部環(huán)境的影響，又受人與人之間相互交往關(guān)系的影響。在一個充滿熱情的企業(yè)里，人與人之間的親密性是一個必不可少的因素，親密性使信任得到發(fā)展；人們之間的相互關(guān)心、相互支持主要來自密切的社會關(guān)系。這種親密性一旦瓦解，就會產(chǎn)生惡性循環(huán)，人們對企業(yè)組織將失去責任感。

總之，演出策劃公司提出人力資源管理的目標之一是促使員工產(chǎn)生盡力把工作做好的動機。人類行為總是有原因的，而一切人事管理的措施，不僅能直接刺激員工的行為，而且會間接地影響群體的行為。因此，管理人員應(yīng)盡量了解是什么東西在引導員工工作，什么東西在激勵他們。強調(diào)管理人員對激勵因素的認識和利用，是為了給予員工希望做某事的動力，并帶領(lǐng)著他們高效率的進行工作。

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