如何使活動策劃得到?jīng)Q策認可

如何使活動策劃得到?jīng)Q策認可

無論是組織內(nèi)還是組織外的活動策劃者，要想使自己的活動策劃做到謀定后動，就必須要得到組織決策者的認可?；顒硬邉澒颈硎荆绾尾拍苁够顒硬邉澖Y(jié)果提交給決策層時不致被冷落，除了前面所說的爭取決策者參與共同活動策劃，經(jīng)過周密思考寫出富有創(chuàng)見而又條理繽密的活動策劃文案外，下列五個要點值得活動策劃者們認真思考：

1 ．預(yù)先分析決策障礙

活動策劃公司表示，一份活動策劃者自己欣賞的活動策劃文案，未必就一定能順利經(jīng)受決策者的挑剔和審視，這在過去的活動策劃經(jīng)驗中可以舉出許多先例。一個較好的解決辦法，是當活動策劃文案尚未送呈決策者之時，便努力站在活動策劃審視者的角度去想一想，分析分析決策者可能提出的質(zhì)疑，一方面對已成的活動策劃文案先自己挑挑刺，使之更加合理和完善另一方面對決策者可能的質(zhì)疑，事先準備好如何回答和解釋。

慶典管理專家羅伯特·羅斯曾說：許多出色的計劃之所以沒有被接受是因為那些制訂計劃的人首先就沒有認識到獲得接受的障礙。認識獲得接受的障礙，才有可能在障礙真正出現(xiàn)時去消除它這就是象訓(xùn)練推銷員時，要告訴他們顧客可能提出哪些異議，并教他們?nèi)绾稳?yīng)答并克服異議一樣。活動策劃公司表示，我們在向決策者推銷我們的活動策劃文案時，也應(yīng)考慮到?jīng)Q策者可能提出的異議，并事前作好應(yīng)對的準備。

決策者對活動策劃橫挑鼻子豎挑眼是正?，F(xiàn)象，那種對活動策劃連看都不看或隨便看一眼便說出自己是否同意的現(xiàn)象是不正常的?；顒硬邉澒颈硎荆瑢@種說同意的決策者一定要多留一個心眼，因為決策者完全可能在推行實施的過程中一旦遇到挫折，突然提出反對意見，而把這歸咎于活動策劃者當初未向他解釋清楚。因此，活動策劃者預(yù)先對決策障礙的分析，猶如戰(zhàn)前對敵方情況的摸底和假設(shè)，是很有必要的。

2 ．預(yù)先熟悉決策風格

所謂決策風格，含有兩層意思。活動策劃公司表示，一是組織決策層在決策過程中所體現(xiàn)出來的總體風格；一是關(guān)鍵決策者（指決策層中的第一把手）在決策過程中所表現(xiàn)出的個性特征。

活動策劃者在撰寫活動策劃文案時，就應(yīng)考慮到?jīng)Q策層議決基層組紅隧來的報告、建議或活動策劃文案時所體現(xiàn)出的習慣風格?；顒硬邉澒颈硎荆鳛榻M織外的活動策劃者，如專家活動策劃團、慶典顧問公司等，不可能也沒有必要對組織決策層的情況了解得那么仔細，要求得決策認可，主要是抓住關(guān)鍵決策者，靠近他的風格，熟悉他的個性，在活動策劃中去量體裁衣，恰到好處地表現(xiàn)出他個性的優(yōu)越面，以得到他的積極反應(yīng)。

余明陽博士曾就此作過一個生動的比喻：慶典活動策劃專家象作曲家，老板是歌唱家，你必須根據(jù)老板的音色、音域、演唱風格、個人長處來定譜曲，這樣才能發(fā)揮出最佳的演出效果。活動策劃公司表示，若歌唱家不喜歡的曲字，不努力去唱或者不會演唱，你譜的曲子再好，也送錯了對象，絕對出不了好效果。

那么因為時間原因，我們只能將其他更好的例子留在后面一期，我們活動策劃公司在下面將會帶給大家更多的精彩內(nèi)容，如果想了解更多的方法使得你的活動策劃得到認可那請大家繼續(xù)關(guān)注我們活動策劃公司。

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