演出活動(dòng)策劃市場的發(fā)展，人才是關(guān)鍵

作者：慶典演出活動(dòng)會議公司 02-06來源：hsxjx.com

演出活動(dòng)策劃市場的發(fā)展，人才是關(guān)鍵

演出活動(dòng)策劃市場的發(fā)展，人才是關(guān)鍵。要想策劃出高水準(zhǔn)的演出活動(dòng)策劃劇口，并產(chǎn)生較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，必須有大批高水準(zhǔn)的編、導(dǎo)、演藝及專業(yè)制作人才和高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才。演出活動(dòng)策劃市場迫切需要懂文化、懂藝術(shù)、懂市場營銷和工商管理的復(fù)合型人才，所以要重視人才的培養(yǎng)。

首先要突破傳統(tǒng)的用人觀念，拓展人才渠道，真正做到人盡其才，才盡其用。傳統(tǒng)用人方面的論資排輩現(xiàn)象，盡管在今天己經(jīng)得到了很大的改觀，但這種現(xiàn)象并未完全得到改變，尤其是在國有藝術(shù)表演團(tuán)體和演出活動(dòng)策劃公司，這制約了演出活動(dòng)策劃市場的發(fā)展。一方面很多人才沒有得到充分的挖掘和利用，另一方面創(chuàng)作、企劃、市場開發(fā)人才短缺問題又日益突出，為此，要拓寬人才渠道，真正做到“不拘一格降人才”。

其次，積極對文化事業(yè)單位進(jìn)行徹底的改革，改進(jìn)人才管理制度，完善分配激勵(lì)機(jī)制。對傳統(tǒng)的文化事業(yè)單位進(jìn)行改革，改革傳統(tǒng)的人才管理和使用制度，建立規(guī)范科學(xué)的人才管理機(jī)制，形成“單位自主用人.人員自主擇業(yè)，政府依法管理”的有序狀態(tài)。建立起符合中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求的分配機(jī)制，把按勞分配和按生產(chǎn)要素分配等其他分配方式結(jié)合起來，制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大人才的積極性和主動(dòng)性。

再次，要打破行業(yè)和國家、省市的地域界限，實(shí)行人才自由、合理的流動(dòng)，積極開展國內(nèi)外演出活動(dòng)策劃業(yè)的交流和合作，通過出國培訓(xùn)學(xué)習(xí)，或者對國外優(yōu)秀演出活動(dòng)策劃節(jié)目原班人馬的引入，觀摩他們的市場操作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)營和管理策略。

最后，要依托自身的資源優(yōu)勢和市場潛力吸引一批創(chuàng)意人才。“海納百川，有容乃大”，要積極主動(dòng)地吸引優(yōu)秀的國內(nèi)外演出活動(dòng)策劃業(yè)人才到京發(fā)展，為他們提供發(fā)展空間，形成北京市獨(dú)特的演出活動(dòng)策劃業(yè)人才”流入的洼地，構(gòu)建北京市演出活動(dòng)策劃市場活力競相進(jìn)發(fā)的高端舞臺。這一點(diǎn)可以借鑒柏林的做法，柏林是個(gè)多元文化的國際大都市，以其自身獨(dú)特的城市人文精神源源不斷地將各地創(chuàng)意人才吸引過來。目前，在柏林生活和工作的藝術(shù)家人數(shù)為德國之最，眾多的創(chuàng)意人才為柏林創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了不盡的源泉，而創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也為創(chuàng)意人才帶來了豐厚的收入。年，柏林藝術(shù)家的年收入要高于德國藝術(shù)家平均收入的 4 倍，這反過來又吸引了更多的藝術(shù)家前來柏林，柏林文化市場活躍的狀況，必將形成良性循環(huán)，推動(dòng)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

由于目前中國還是發(fā)展中國家，制造型產(chǎn)業(yè)發(fā)展得較為充分，而且投資見效快，因此不論是創(chuàng)業(yè)人群還是閑置資本均樂于投入其中。資金不足是北京文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)瓶頸。而演出活動(dòng)策劃市場本身就風(fēng)險(xiǎn)較大，且演出活動(dòng)策劃市場的大型化操作，更需要資本的強(qiáng)力注入、政府的有效引導(dǎo)以及社會的大力支持。

演出活動(dòng)策劃市場的發(fā)展，人才是關(guān)鍵

融資是演出活動(dòng)策劃團(tuán)體生存發(fā)展的最人困難，即便是最常見的企業(yè)贊助，除了一些大型的演出活動(dòng)策劃活動(dòng)能夠拉到這種贊助外，如芭蕾舞劇 《 大紅燈籠高高掛 》 主要為香港電信盈科公司贊助，世界三大男高音紫禁城音樂會主要為香港東風(fēng)電視贊助。一般的演出活動(dòng)策劃連贊助都很難拉到。如何突破融資難的瓶頸，現(xiàn)有以下幾點(diǎn)建議：

一、成立政策性文藝演出活動(dòng)策劃基金，承擔(dān)支持文藝演出活動(dòng)策劃的主渠道作用?？梢猿闪⒈本┪幕l(fā)展基金會，募集基金，在舉辦大型演出活動(dòng)策劃資金短缺的情況下，可以啟動(dòng)基金。對于非熹利性的藝術(shù)生產(chǎn)，政府可以通過調(diào)控基金會的資金流向，來表明政府的態(tài)度，扶持什么鼓勵(lì)什么。有政府介入的基金會將帶動(dòng)社會的資金投入，但任何基金會政府都不要出全資，每一個(gè)領(lǐng)域都應(yīng)該有兩個(gè)以上基金會，不然將產(chǎn)生壟斷。

二、采用先進(jìn)的投資模式，吸引外資及社會資本進(jìn)入?？梢月?lián)合多家演出活動(dòng)策劃公司共同主辦大型的演出活動(dòng)策劃，共同投資、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享收益，共分利潤。年底，北青傳媒在香港上市成功，融資額達(dá)到.4 億港元，為北京文化企業(yè)利用國際資本市場融通資金積累了重要經(jīng)驗(yàn)。

三、優(yōu)化所有制結(jié)構(gòu)，加快推進(jìn)市屬演出活動(dòng)策劃團(tuán)體的改革，在政策允許的范圍內(nèi)打破行業(yè)壟斷，積極吸收境外資金和社會資本，可采取通過支持國有非文化企業(yè)興辦文化項(xiàng)目，吸引社會力量參與文化企業(yè)的經(jīng)營管理等形式，形成文化產(chǎn)業(yè)的多元投資、多種經(jīng)濟(jì)成分并存的格局，為演出活動(dòng)策劃市場的迅速擴(kuò)張?zhí)峁└佑辛Φ馁Y金支持。

四、在演出活動(dòng)策劃業(yè)的資本結(jié)構(gòu)上，采取中方和外方、國有企業(yè)和民營企業(yè)共同投資創(chuàng)辦演出活動(dòng)策劃公司的模式，形成國有資本、社會民間資本、境外資本共同投入并促進(jìn)文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的所有制格局。

五、大力扶持民營文藝表演團(tuán)體，幫助其穩(wěn)定發(fā)展。政府可以考慮利用國家財(cái)政和地方財(cái)政，在信貸政策方面采取更加靈活多樣的措施，重點(diǎn)扶持優(yōu)秀民間職業(yè)劇團(tuán)，對于服務(wù)基層的民營文藝表演團(tuán)體給予演出活動(dòng)策劃器材、人員培訓(xùn)和場次補(bǔ)貼。

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